【创意工夫】樊工不平凡

凯耀职工天地2021-04-07 07:14:56

樊工不平凡

樊津伯,2015年7月23日入职,现任LED一车间工艺技术员岗位。提起樊工,大家想到最多的就是他的7S标准以及创意工夫。

在刚入职的年末,他就完成打印房相关的一些标准文件,以及打印房《7S动静态规范》、《打印房交接班管理规范》等等一系列文件,在文件发布同时,樊工也注重实践的实施,比如他通过加防护罩的方式方便了设备的清洗,以及改善设备的摆放方式,节约了设备的摆放空间问题,当然,这一系列的改善也会遇到一些阻碍,他很感谢领导和其他同事的支持,帮助他共同来推动改善。

2016年,他通过创意改善:激光打标激光打标改善、激光机局域网建立、模具储位改善、喷码模具底座改善、部分打印模具改善、移印胶头改善、打印房钢板储位改善等改善措施及方法,年节省约66,其次通过对激光模具改善、调机方法改善,年节省约30万元;通过对辅料库房现场改善 、油杯钢板清洗现场改善 、移印胶头切割方式改善 、打印房现场重新布局规划 、打印工位7S动静态规范 、移印设备清洁、保养改善,打印房现场由原来的事业部最差车间,改善成事业部最优车间,通过灯丝灯使用的油墨、固化剂改善、打印前加热、打印流程调整,保证了灯丝灯的在线直流生产,从而杜绝了周转混料的风险、节省周转存放的场地,该流程得到客户认同和赞许。引进灯丝打印固化剂和油墨很好的解决了灯丝灯打印附着力不合格问题(该项已推广到尖山B区);引进不良品专用抹字水代替原来的喷码清洗剂,减轻了员工清洁不良的负担,降低了耗材单价,年节省了近3.8万

17年,公司推行了创意工夫,樊工更是积极的参与到其中,起初,他不知道创意工夫是什么,后来才慢慢的了解到,其实就是自己的本职的工作改善。樊工不仅仅是自己积极的参与到其中,他更是满怀利他之心,鼓励更多的人一起参与,他深信众人拾柴火焰高,创意改善不仅仅是一个人的改善,是广大员工一起参与的改善,他会在创意改善的过程中引导大家去参与,逐一培训一车间各线体,让员工知道什么是创意工夫,我们如何去发现自身岗位的问题,如何改善。樊工2017年共协助车间完成23个案例,预计年节约金额29,比如说他协助李远洋共同推行的移印粘尘垫代替胶带改善,用一块粘尘垫代替原来的胶带,粘尘垫一面可以粘很多次胶头,用完之后可以撕掉用下一面,方便还节省粘胶头的多余动作。一年可节约86160元。再如他协助张伍明改善印刷方式,现经过推动已改为激光来生产,减少了次品率,也不需要人员清理次品,效率同事提升20%

       入职两年多以来,我问樊工你来凯耀的收获是什么,樊工说他认为凯耀的发展很快,在快速的进步,其实凯耀的快速发展也正是因为有众多像樊工一样满怀利他之心,不断的推动传创新改善的员工在,推进了我们凯耀的发展。



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